Conheça os benefícios da integração entre engenharia e estilo e baixe gratuitamente o eBook com dicas para alinhar a comunicação entre os dois setores.

Você já ouviu falar por aqui sobre a importância do time to market do produto em uma coleção de moda. Mas o que talvez ainda não saiba é que a integração de duas equipes importantíssimas no processo de criação e desenvolvimento dos produtos pode ajudar, e muito na otimização do tempo da coleção.

A integração da equipe de desenvolvimento e de engenharia traz inúmeros benefícios às empresas de moda, um deles é a otimização do time to market que é o tempo que leva desde a idealização de um produto até ele de fato estar no mercado disponível para venda. Esse tempo entre a idealização e a venda de uma produto pode ser comprometido de diferentes formas listamos algumas abaixo:

Problemas de comunicação são comuns nas empresas, um estudo do Project Management Institute , divulgado pela revista Exame aponta que “Para cada 1 bilhão de dólares gasto em um projeto, 135 milhões ficam em risco. Dentro desse capital vulnerável, 75 milhões (56%) ficam em perigo exclusivamente à comunicação ineficiente.”

Quem nunca teve problemas em explicar ou entender as instruções de uma ficha técnica, ou combinou uma entrega, mas devido a um mal-entendido na comunicação teve um atraso não é mesmo?

O time to market do produto depende de uma boa comunicação entre os funcionários de uma mesma equipe e entre equipes de setores diferentes.

Os objetivos da coleção e as instruções específicas precisam ser claras e de fácil compreensão à toda empresa. A melhora da comunicação está diretamente ligada a projetos bem sucedidos.

São muitos os problemas que podem levar um protótipo a ser descartado e refeito. O tempo, investimento financeiro e de matérias-primas aplicados em um retrabalho servem como um obstáculo na hora de cumprir os prazos pré-estabelecidos.

Dentre os problemas mais comuns que levam um produto a ser repilotado, estão os problemas de comunicação, como instruções incompreendidas, ou não encontradas na ficha técnica, falta de conhecimento de uma das partes sobre a técnica ou a estética da peça e problemas com matérias-primas ou orçamentos extrapolados.

Em uma empresa, cada setor precisa funcionar feito as engrenagens de uma máquina. Se um dos setores atrasa sua etapa por vezes, boa parte da empresa pode parar devido ao planejamento feito previamente.

Cada etapa precisa de um limite de tempo, e a equipe precisa cumprir esse prazo para que a próxima etapa tenha tempo suficiente para entregar um produto final com qualidade.

Imprevistos sempre podem ocorrer e buscar criar um planejamento a prova de imprevistos já considerando um tempo extra para o que pode sair do esperado é indicado. Caso isso não ocorra as etapas que vierem depois do atraso ficarão sujeitas a menos tempo e mais pressão o que pode levar a novos erros e novos atrasos, criando um ciclo de problemas que  tende a entregar um produto de má qualidade.

Ao criar um ambiente colaborativo em que os setores tenham uma comunicação direta e reuniões conjuntas, os erros e retrabalhos que geralmente só são percebidos no momento da prova da peça piloto podem ser minimizados. O retrabalho que envolve alteração ou cancelamento de peças, criação de peças do zero, ou fichas técnicas e desenhos refeitos pelo setor de estilo, sem contar a produção da nova peça piloto, e avaliação da mesma feita pelo setor de engenharia, poderia ser debatido antes de a ideia estar tão evoluída, com a experiência dos dois setores, unidas com o propósito de avaliar os projetos, os erros e obstáculos de produção poderiam ser percebidos já na etapa inicial do projeto quando a peça ainda é só uma ideia. 

Os dois setores criando uma coleção em um ambiente integrado, poderiam trazer benefícios a empresa, tais como:

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